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    1. Netzwerke

      Vergleichen. Weiterentwickeln. Netzwerke pflegen.

      Im stillen K?mmerlein kommt man nicht weiter, was hilft ist der rege Austausch.

      Unsere Panels und Netzwerke dienen dem Austausch von Erfahrungen und der Pflege von pers?nlichen Kontakten – branchenübergreifend unter Führungskr?ften in den Bereichen Finance, Accounting und Controlling (CFO-Panel) bzw. Reporting (Horváth-Reporting-Netzwerk), Vertrieb (Horváth & Partners Sales Lounge) und Strategie (Horváth-Strategie-Netzwerk). Oder branchenspezfisch, wie in unserer Horváth Transportation OpEx Community.

      Allen diesen Austauschplattformen ist eines gemeinsam. Sie erm?glichen das Lernen von Best Practices und geben Impulse für die Diskussion von Innovationen und deren übertragung ins eigene Unternehmen. Auf den regelm??ig stattfindenden Panel- bzw. Netzwerk-Meetings werden Ergebnisse und Best Practices intensiv diskutiert, Kontakte geknüpft und pers?nliche Netzwerke gepflegt. Der branchenübergreifende Austausch sowie die branchen- und themenspezifischen Vertiefungen machen die Teilnahme zu einem echten Gewinn für Verantwortliche dieser Bereiche in Unternehmen und Organisationen.

      Nach dem Strategieprozess ist vor dem Strategieprozess. Wir haben einen eigenen Innovationsbereich, dessen Ergebnisse in den Strategieprozess einflie?en.

      Dr. Peter Bross, Group Senior Vice President, Head of Corporate Strategy, Giesecke & Devrient GmbH

      Horváth & Partners
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      逼里香