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    1. White Paper

      Mit der Gestaltung einer ?High Performance Culture“ den Transformations-Erfolgskurs einschlagen

      Nicht nur Versicherungen haben Abermillionen ins Reporting investiert – leider nicht immer mit Erfolg.

      70 Prozent der angesto?enen Transformationsprojekte in Unternehmen und Organisationen sind nicht von Erfolg gekr?nt. Grund hierfür ist, dass der Fokus haupts?chlich auf ?harte“ Faktoren wie Strategie, Strukturen und Prozesse gelegt wird. Werte, Denkweisen und Verhalten der Mitarbeiter, also die ?weichen“ Faktoren, werden gr??tenteils au?en vor gelassen. Diese sind weder sichtbar noch greifbar, weil sie nur auf pers?nlicher, zwischenmenschlicher Ebene vorhanden und damit nicht im unternehmerischen Denken verankert sind.

      Eine starke Unternehmenskultur zeichnet sich u. a. dadurch aus, dass sie unternehmensspezifische Herausforderungen langfristig tragen kann, ohne ihre eigenen Werte über Bord zu werfen. Sie weist eine hohe Ver?nderungsbereitschaft auf und wahrt dabei gleichzeitig ihre ?Unternehmens-Pers?nlichkeit“. Wir sprechen hier von einer Hochleistungskultur – auch ?High Performance Culture“.

      Lindner, S. / Wolff, E.
      Erschienen in: White Paper, 2017

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