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    1. Strategische & operative Planung & Steuerung

      Wie Sie Ihre strategische und operative Unternehmensplanung erfolgreich integrieren und nutzen

      Strategische & operative Planung und Steuerung

      Wie Sie Ihre strategische und operative Unternehmensplanung erfolgreich integrieren und nutzen

      In diesem Seminar lernen Sie die zentralen Controllingprozesse der strategischen und operativen Planung und Budgetierung, Steuerung und Kontrolle in einer ganzheitlichen Sichtweise kennen. Sie k?nnen den Planungs- und Steuerungsprozess im Unternehmen ganzheitlich bewerten, m?gliche Verbesserungspotenziale identifizieren und verantwortungsvollere Aufgaben im Rahmen der Planung und Budgetierung übernehmen. Durch die Diskussion verschiedener Best Practices aus der Unternehmensplanung sind Sie in der Lage, eine Optimierung der Planung und Budgetierung im eigenen Unternehmen professionell zu unterstützen oder bestehende Anwendungen kritisch zu überprüfen.

      Anmeldung

      Termin Ort Location
      Preis: EUR 1.780,- zzgl. MwSt.
      Dauer: 2 Tage

      Inhalte

      • Gesamtstruktur der Unternehmensplanung
      • Integrierter Strategieentwicklungsprozess (inkl. Simulation eines Strategieworkshops)
      • Strategiekommunikation und –umsetzung
      • Notwendigkeit eines professionellen Change-Management
      • Einführung in das Wert-Management (Value Based Management)
      • Operative Planung und Budgetierung: Aufbau- und Ablauforganisation der Planung und Budgetierung; Integrierte Ergebnis-, Bilanz- und Cash-Flow-Planung
      • Erh?hung der Planungs- und Budgetierungs-Effizienz durch Moderne Budgetierung

      Zielgruppe

      Das Seminar richtet sich an Neu- oder Quereinsteiger und an Fach- und Führungskr?fte aus Controlling und Finance. Sie erhalten einen fundierten und umfassenden überblick über das Controlling mit hohem praktischen Bezug oder k?nnen ihr Wissen in spezifischen Themengebieten auffrischen.

      Referent(en)

      David Tan

      ist als Senior Management Trainer seit 2000 für Horváth & Partners t?tig und betreut neben zahlreichen Inhouse-Management-Trainings unter anderem die Seminare 1, 3 und 4 der Controller-Weiterbildung und ist Lehrbeauftragter der EBS Executive Education (SITE). Seine Schwerpunkte sind Strategisches Management, Wertorientierte Unternehmensführung, Unternehmenssteuerung mit Kennzahlen, Investitionscontrolling, Business Partnering, Projektmanagement sowie ?Train-the-Trainer“-Workshops. Zu seinen Auftraggebern geh?ren sowohl DAX 30-/MDAX-Konzerne als auch mittelst?ndische Unternehmen. Er studierte technisch orientierte Betriebswirtschaftslehre.

        Preise & Details

        Teilnehmergebühr

        Der Preis für ein 2-t?giges Seminar betr?gt EUR 1.780,-

        Alle Preise verstehen sich zzgl. der gesetzl. MwSt. In den Teilnahmegebühren sind ausführliche Vortragsunterlagen, Erfrischungs- und Pausengetr?nke sowie Mittagessen enthalten.

        Teilnehmeranzahl

        Das Seminar ist auf 15 Teilnehmer begrenzt. Die Mindestteilnehmeranzahl liegt bei fünf Personen. Liegen weniger Anmeldungen vor, so liegt es im Ermessen der Horváth Akademie, das Seminar durchzuführen. Die bereits gezahlten Teilnahmegebühren werden zurückerstattet, wenn das Seminar nicht stattfindet.

        Seminarzeiten

        1. Tag 09.00 - 18.00 Uhr
        2. Tag 09.00 - 17.00 Uhr

        Teilnahmebedingungen

        Im Falle einer Absage bis vier Wochen vor dem Veranstaltungstermin entstehen Verwaltungsgebühren in H?he von EUR 150,- zzgl. gesetzl. MwSt. Bei einer sp?teren Absage oder Nichtteilnahme kann die Teilnahmegebühr nicht erstattet werden, gerne jedoch auf einen Ersatzteilnehmer übertragen werden.

        Ihr Kontakt

        Patricia Burr

        Patricia Burr

        Seminar Manager, Horváth Akademie 

        Infomaterial und Downloads

        Horváth Akademie Programm hier anschauen oder anfordern.

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